En EQ paramos para recargar, sin dejar de aprender

11 Ago En EQ paramos para recargar, sin dejar de aprender

Como el mes de Agosto “paraliza” ejercicios junto con la Navidad, he estado pensando en contaros cómo enfocamos los proyectos en curso en EQ, o mejor dicho, cómo el desarrollo de un proyecto no consolidado desde el inicio sufre igualmente de bloqueos o ralentizaciones que lamentablemente debemos afrontar con la mayor de las virtudes, la paciencia.

Como proyectistas damos por válidas las fases que tiene la redacción de un proyecto, tanto de obra civil o de edificación, hasta el extremo de que en EQ valoramos cada proyecto que hemos llevado a cabo con nuestras propias bases de datos referidas a la experiencia adquirida en la ejecución llave en mano de la práctica totalidad de los que hemos redactado.

Pero, ¿qué ocurre cuando un proyecto no se ha redactado conforme a la finalidad obligada que tiene? Me refiero obviamente a su ejecución, a lo que en OMV o en PROYECTOS nos presentan como un axioma, a la consolidación de la obra proyectada en su totalidad.

En no pocas ocasiones valoramos un proyecto aplicando mejoras sobre la obra inicialmente planteada, bien porque el mercado nos facilita soluciones técnicas que mejoran lo previsto, bien porque las normativas técnicas han evolucionado desde que se redactó dicho proyecto, o por cualquier motivo que seguro que podéis añadir hasta hacer esta lista casi interminable.

En muchos casos el criterio de mejora o variación viene condicionado por el entorno, por condiciones de implantación que no se consideraron en su momento.En algún punto de la lista a la que os hacía mención, vendrá el concepto relativo a lo que la propiedad quiere finalmente tener en el proyecto finalizado, que finalmente disfrutará según su criterio, y que, por tanto, debemos atender de forma prioritaria, es decir, de forma absolutamente prioritaria.

Si la propiedad tiene absolutamente clara la finalidad en el uso del proyecto antes de llevarlo a cabo, estupendo, pero, ¿y si no es así?. ¿Somos capaces como técnicos de ajustar la paciencia a un coste aplicable sobre el proyecto? Esto daría para otro capitulo…

Apliquemos matemáticamente el concepto de paciencia como define la RAE:

NOMBRE FEMENINO
.- Capacidad de sufrir y tolerar desgracias y adversidades o cosas molestas u ofensivas, con fortaleza, sin quejarse ni rebelarse.
.- Calma o tranquilidad para esperar.
.- Capacidad de realizar una actividad larga, pesada o que requiere mucha precisión.

Ésta es una de tantas evidencias de que la fase de proyecto es incluso más importante que la de ejecución, en cualquier caso, considerando que los costes directos aplicables a la primera no suelen tener comparación con aquéllos aplicables a la segunda.

Así pues, resulta evidente la practicidad del concepto llave en mano desde la fase de proyecto, y por eso EQ se posicionó en su día bajo esta finalidad. Esto nos ha permitido aprender, y aprehender, de todos aquellos proyectos que desde hace 20 años hemos llevado a cabo; de todos ellos, con el objetivo de mejorar constantemente, y eso es muy de agradecer en todos y cada uno de los trabajos que finalmente nos avalan.

Aprovechemos la paralización que os comentaba – en mayor o menor medida durante el mes de agosto – para recargar baterías y afrontar los retos que nos quedan por delante hasta la próxima, en EQ así lo vamos a procurar, y en EQ solemos conseguir lo que nos proponemos.

 

¡Os deseo un feliz verano!

Fco. Javier Milvaques Sala

CEO de EQ